Wir haben für ein Schwerpunktkrankenhaus mit ca. 430 Betten in Thüringen ein Konzept entwickelt, um ein effizientes Controlling im Bereich Rechnungswesen und Materialwirtschaft sicherzustellen und haben die Umsetzung hinsichtlich fachlich-/organisatorischer Belange sowie hinsichtlich der IT-Anteile begleitet.
Neben der Einführung des internen Kontrollsystems haben wir alle Umstrukturierungen und organisatorischen Änderungen verantwortlich begleitet und vor Ort unterstützt. Somit konnte sichergestellt werden, dass auch alle tangierenden Institutsbereiche wie Materialwirtschaft, Apotheke, Patientenverwaltung/-abrechnung in das Gesamtkonzept integriert wurden.