... und während Sie dies lesen, wissen Sie schon, dass auch in Ihrer Institution ein fruchtbarer Boden vorhanden ist, um Veränderungen in Strukturen und Menschen wachsen zu lassen. Die Entwicklung von Unternehmen und Menschen bilden so die notwendigen Symbiosen und eine gesunde Grundlage für erfolgreiche Projekte.
Wir wissen, Beratung ist geliehenes Vertrauen. In einer Projektpartnerschaft erheben wir den Anspruch an uns, dem gerecht zu werden. So entwickeln wir in jedem Projekt einen Weg, der eine Identifikation der Beteiligten mit dem Projekt gewährleisten kann. Auf diese Weise arbeiten wir seit vielen Jahre erfolgreich mit unseren Kundenzusammen.
So verstehen wir unsere Arbeit als eine Unterstüzung in Veränderungsprozessen, die wir im Rahmen einer Projektpartnerschaft begleiten. In unserer Arbeit sorgen wir dafür, dass sich Zielsetzung und Organisation der Projekte fließend in die Strukturen und Abläufe unserer Partner integrieren.
Im Laufe unserer Projekte und nach ihrem Abschluss führen wir grundsätzlich Verfahrensanalysen über den Verlauf und den Erfolg der Arbeit bei unseren Mandanten durch. Dieses Qualitätsbewusstsein stellt sicher, dass wir die so gewonnenen Erkenntnisse in Folgeprojekte und unsere Verfahren einbringen können.
Nachfolgend finden Sie einige typische Beispiele unserer Beratungstätigkeit aus unserer Bibliothekauf dieser Website. Diese spiegelt auch gut die Entwicklung unseres Unternehmens zum heutigen Spezialisten in der Beratung für IT, Datenschtuz und Informationssicherheit wieder.
Im Rahmen eines BSI-Security-Projektes für ein Dienstleistungsunternehmen wurden jetzt 17 Monate nach Beginn die Arbeiten erfolgreich abgeschlossen. In Absprache mit dem Kunden erfolgte die Arbeit in Anlehnung an den BSI-Standard 100-2 „IT-Grundschutz-Vorgehensweise“. Gleichzeitig wurden die Grundlagen für die Einführung eines Managementsystems geschaffen.
Im Auftrag eines Softwarehauses begleiteten wir bei seiner Kundin, ein Universitätsklinikum mit 2000 Betten in Österreich die Umstellung von der kameralistischen auf die doppelte Buchführung.
Wir haben für ein Schwerpunktkrankenhaus mit ca. 430 Betten in Thüringen ein Konzept entwickelt, um ein effizientes Controlling im Bereich Rechnungswesen und Materialwirtschaft sicherzustellen und haben die Umsetzung hinsichtlich fachlich-/organisatorischer Belange sowie hinsichtlich der IT-Anteile begleitet.
In einem Schwerpunktkrankenhaus mit 800 Betten in Nordrhein-Westfalen haben wir die notwendigen Maßnahmen zur Vorbereitung des Projektes verantwortlich geleitet und die Entwicklung der erforderlichen Fachkonzepte aktiv gestaltet. Die Umsetzung des Projektes haben wir in organisatorischen Belangen und allen Fragen der IT begleitet.
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Durch unser Beratungsteam wurde die Neuorganisation der Materialwirtschaft und aller angrenzenden Schnittstellenbereiche in einem Schwerpunktkrankenhaus durchgeführt. Damit wurde die Grundlage für ein effizientes Controllingsystem eingeführt, das die Warenströme und Verbräuche aller Bereiche der Materialwirtschaft umfasste.
Im Auftrag eines Kirchenkreises bereiteten wir die Ausgliederung aller diakonischen Teilbereiche juristisch und organisatorisch vor und begleiteten die Umsetzung der Konzepte in allen Fragen der Unternehmensorganisation und IT.
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