beispielhaft

... und während Sie dies lesen, wissen Sie schon, dass auch in Ihrer Institution ein fruchtbarer Boden vorhanden ist, um Veränderungen in Strukturen und Menschen wachsen zu lassen. Die Entwicklung von Unternehmen und Menschen bilden so die notwendigen Symbiosen und eine gesunde Grundlage für erfolgreiche Projekte.

Wir wissen, Beratung ist geliehenes Vertrauen. In einer Projektpartnerschaft erheben wir den Anspruch an uns, dem gerecht zu werden. So entwickeln wir in jedem Projekt einen Weg, der eine Identifikation der Beteiligten mit dem Projekt gewährleisten kann. Auf diese Weise arbeiten wir seit vielen Jahre erfolgreich mit unseren Kundenzusammen.

So verstehen wir unsere Arbeit als eine Unterstüzung in Veränderungsprozessen, die wir im Rahmen einer Projektpartnerschaft begleiten. In unserer Arbeit sorgen wir dafür, dass sich Zielsetzung und Organisation der Projekte fließend in die Strukturen und Abläufe unserer Partner integrieren.

Im Laufe unserer Projekte und nach ihrem Abschluss führen wir grundsätzlich Verfahrensanalysen über den Verlauf und den Erfolg der Arbeit bei unseren Mandanten durch. Dieses Qualitätsbewusstsein stellt sicher, dass wir die so gewonnenen Erkenntnisse in Folgeprojekte und unsere Verfahren einbringen können.

Nachfolgend finden Sie einige typische Beispiele unserer Beratungstätigkeit aus unserer Bibliothekauf dieser Website. Diese spiegelt auch gut die Entwicklung unseres Unternehmens zum heutigen Spezialisten in der Beratung für IT, Datenschtuz und Informationssicherheit wieder.

Konsolidierung und Outsourcing der IT

Im Rahmen der Konzernbildung zweier großer Sozialdienstleister haben wir den Kunden in allen Fragen der Konsolidierung der IT beraten und im Einzelnen die folgenden Schritte begleitet:

- Analyse der bestehenden Anforderungen und Bedürfnisse hinsichtlich der Konzern - IT

- Meinungsbildung und Entscheidungsfindung für die ERP-Systeme des Unternehmens

- schrittweise Zusammenführung und Konsolidierung der IT - Systeme

- Implementierung von eigenständigen Benchmarks zur Personalbedarfsanpassung

- Anpassung der Aufbauorganisation und Ablauforganisation in der neuen Konzern - IT

- Festlegung und Verankerung von Kompetenzmustern und Entscheidungsprozessen

- Outsourcing der IT zur eigenständigen Tochtergesellschaft mít Marktausrichtung

- Implementierung von leistungs- und produktabhängigen Verrechnungsschemata

- Definition und Verankerung entsprechender SLAs

- Absicherung von Qualitätssicherungsverfahren mit entsprechender IT - Unterstützung

- Einführung von Verfahren zur Entwicklung und Anpassung von IT-Sicherheitsstrukturen

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