beispielhaft

... und während Sie dies lesen, wissen Sie schon, dass auch in Ihrer Institution ein fruchtbarer Boden vorhanden ist, um Veränderungen in Strukturen und Menschen wachsen zu lassen. Die Entwicklung von Unternehmen und Menschen bilden so die notwendigen Symbiosen und eine gesunde Grundlage für erfolgreiche Projekte.

Wir wissen, Beratung ist geliehenes Vertrauen. In einer Projektpartnerschaft erheben wir den Anspruch an uns, dem gerecht zu werden. So entwickeln wir in jedem Projekt einen Weg, der eine Identifikation der Beteiligten mit dem Projekt gewährleisten kann. Auf diese Weise arbeiten wir seit vielen Jahre erfolgreich mit unseren Kundenzusammen.

So verstehen wir unsere Arbeit als eine Unterstüzung in Veränderungsprozessen, die wir im Rahmen einer Projektpartnerschaft begleiten. In unserer Arbeit sorgen wir dafür, dass sich Zielsetzung und Organisation der Projekte fließend in die Strukturen und Abläufe unserer Partner integrieren.

Im Laufe unserer Projekte und nach ihrem Abschluss führen wir grundsätzlich Verfahrensanalysen über den Verlauf und den Erfolg der Arbeit bei unseren Mandanten durch. Dieses Qualitätsbewusstsein stellt sicher, dass wir die so gewonnenen Erkenntnisse in Folgeprojekte und unsere Verfahren einbringen können.

Nachfolgend finden Sie einige typische Beispiele unserer Beratungstätigkeit aus unserer Bibliothekauf dieser Website. Diese spiegelt auch gut die Entwicklung unseres Unternehmens zum heutigen Spezialisten in der Beratung für IT, Datenschtuz und Informationssicherheit wieder.

Entwicklung und Umsetzung IT-Security-Konzept

Entwicklung IT-Security-Strategie und Implementierung im Unternehmen

Nach einer spezifischen Analyse wurde mit Führungskräften des Mandanten ein Konzept für eine IT-Security-Policy entwickelt. Diese Security-Policy war von Beginn an auf die fachlichen und IT-spezifischen Sicherheitsbedürfnisse ausgerichtet.

Im zweiten Schritt wurde die IT-Security-Policy auf Ebene des Vorstands dis-kutiert, bewertet und nach entsprechender Anpassung dokumentiert und als Vorstandsanweisung für das gesamte Unternehmen definiert.

Im dritten Schritt wurde auf Basis der verabschiedeten Security-Policy das technische Realisations-Konzept entwickelt und im Rahmen von Studien Tests und Lifetests mit einer Gruppe von Anwendern beispielhaft umgesetzt. Die so entwickelten Erfahrungen hatten in einem sehr geringen Umfang Auswir-kungen auf die vorher verabschiedete Security-Policy, die entsprechend angepasst wurde.

Im letzten Schritt wurde die vereinbarte und getestete S-Policy technisch und organisatorisch umgesetzt und als Vorstandsanweisung für den gesamten Konzern verbindlich festgeschrieben.

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