beispielhaft

... und während Sie dies lesen, wissen Sie schon, dass auch in Ihrer Institution ein fruchtbarer Boden vorhanden ist, um Veränderungen in Strukturen und Menschen wachsen zu lassen. Die Entwicklung von Unternehmen und Menschen bilden so die notwendigen Symbiosen und eine gesunde Grundlage für erfolgreiche Projekte.

Wir wissen, Beratung ist geliehenes Vertrauen. In einer Projektpartnerschaft erheben wir den Anspruch an uns, dem gerecht zu werden. So entwickeln wir in jedem Projekt einen Weg, der eine Identifikation der Beteiligten mit dem Projekt gewährleisten kann. Auf diese Weise arbeiten wir seit vielen Jahre erfolgreich mit unseren Kundenzusammen.

So verstehen wir unsere Arbeit als eine Unterstüzung in Veränderungsprozessen, die wir im Rahmen einer Projektpartnerschaft begleiten. In unserer Arbeit sorgen wir dafür, dass sich Zielsetzung und Organisation der Projekte fließend in die Strukturen und Abläufe unserer Partner integrieren.

Im Laufe unserer Projekte und nach ihrem Abschluss führen wir grundsätzlich Verfahrensanalysen über den Verlauf und den Erfolg der Arbeit bei unseren Mandanten durch. Dieses Qualitätsbewusstsein stellt sicher, dass wir die so gewonnenen Erkenntnisse in Folgeprojekte und unsere Verfahren einbringen können.

Nachfolgend finden Sie einige typische Beispiele unserer Beratungstätigkeit aus unserer Bibliothekauf dieser Website. Diese spiegelt auch gut die Entwicklung unseres Unternehmens zum heutigen Spezialisten in der Beratung für IT, Datenschtuz und Informationssicherheit wieder.

Benchmarking in der Krankenhausverwaltung/-logistik

Nach der Fusion zweier Krankenhäuser haben wir für das Zusammenwachsen der Verwaltungs- und Logistikbereiche mit einem Benchmarking über alle Abteilungen eine Personalbedarfsermittlung begründet und diesbezügliche Bemessungsgrundlagen für die weitere Entwicklung implementiert.

Nach eingehender Analyse der Verwaltungs und Logistikbereiche

- Rechnungswesen/Controlling

- Patientenmanagement/Leistungsabrechnung

- Bauabteilung/Technik/IT

- Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik

- Hauswirtschaft/Verpflegung

wurden nach branchenüblichen und eigenen Vergleichswerten Personalsollzahlen ermittelt. Auf dieser Basis wurde mit der Geschäftsführung und allen einbezogenen Abteilungen Bewertungsparameter erarbeitet und implementiert, nach denen die Abteilungsgrößen ad hoc und zukünftig bemessen werden. Diese vereinbarten Bewertungsparameter werden in regelmäßigen Abständen einer Revision unterzogen.

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