Neuorganisation Materialwirtschaft, Aus- und Weiterbildung inklusive
In einer Schwerpunktklinik mit 760 Betten haben wir nach einer tiefgreifenden Personal- und Materialflussanalyse in der Materialwirtschaft sowie der tangierenden Bereiche Apotheke, Rechnungswesen und Einkauf die notwendigen Anpassungen der Personal- und Organisationsstrukturen konzipiert und in der Umsetzung begleitet.
So wurden erfolgreich eine reibungslose Umstellung von einer produktorientierten zu einer funktionsorientierten Arbeitsteilung vorgenommen sowie die entsprechend notwendigen Anpassungen im Informationsnetz sichergestellt.
Die daraus resultierenden Aus- und Weiterbildungsmassnahmen wurden durch uns definiert, begleitet und teilweise auch durch uns realisiert.
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