beispielhaft

... und während Sie dies lesen, wissen Sie schon, dass auch in Ihrer Institution ein fruchtbarer Boden vorhanden ist, um Veränderungen in Strukturen und Menschen wachsen zu lassen. Die Entwicklung von Unternehmen und Menschen bilden so die notwendigen Symbiosen und eine gesunde Grundlage für erfolgreiche Projekte.

Wir wissen, Beratung ist geliehenes Vertrauen. In einer Projektpartnerschaft erheben wir den Anspruch an uns, dem gerecht zu werden. So entwickeln wir in jedem Projekt einen Weg, der eine Identifikation der Beteiligten mit dem Projekt gewährleisten kann. Auf diese Weise arbeiten wir seit vielen Jahre erfolgreich mit unseren Kundenzusammen.

So verstehen wir unsere Arbeit als eine Unterstüzung in Veränderungsprozessen, die wir im Rahmen einer Projektpartnerschaft begleiten. In unserer Arbeit sorgen wir dafür, dass sich Zielsetzung und Organisation der Projekte fließend in die Strukturen und Abläufe unserer Partner integrieren.

Im Laufe unserer Projekte und nach ihrem Abschluss führen wir grundsätzlich Verfahrensanalysen über den Verlauf und den Erfolg der Arbeit bei unseren Mandanten durch. Dieses Qualitätsbewusstsein stellt sicher, dass wir die so gewonnenen Erkenntnisse in Folgeprojekte und unsere Verfahren einbringen können.

Nachfolgend finden Sie einige typische Beispiele unserer Beratungstätigkeit aus unserer Bibliothekauf dieser Website. Diese spiegelt auch gut die Entwicklung unseres Unternehmens zum heutigen Spezialisten in der Beratung für IT, Datenschtuz und Informationssicherheit wieder.

Finanzcontrolling, erfolgreich in den Unternehmensablauf integriert

Wir haben für ein Schwerpunktkrankenhaus mit ca. 430 Betten in Thüringen ein Konzept entwickelt, um ein effizientes Controlling im Bereich Rechnungswesen und Materialwirtschaft sicherzustellen und haben die Umsetzung hinsichtlich fachlich-/organisatorischer Belange sowie hinsichtlich der IT-Anteile begleitet.

Neben der Einführung des internen Kontrollsystems haben wir alle Umstrukturierungen und organisatorischen Änderungen verantwortlich begleitet und vor Ort unterstützt. Somit konnte sichergestellt werden, dass auch alle tangierenden Institutsbereiche wie Materialwirtschaft, Apotheke, Patientenverwaltung/-abrechnung in das Gesamtkonzept integriert wurden.

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